1、三重一大决策制度国有企业“三重一大”事项，是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。该事项的规范是为加强国有企业反腐倡廉建设、促进国有企业领导人员廉洁从业，提高决策水平并防范决策风险。2、三重一大决策制度执行情况大排查“三重一大”的具体内容是重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。1、重大决策事项是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。2、重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。3、重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。4、大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。扩展资料通过本次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题：1、“三重一大”基础资料的整理不及时、不规范; 2“三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善公司“三重一大” 决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险控制、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定。3、三重一大决策制度培训对车间的管理人员任免符合组织程序，要有记录（重要人事任免）；对车间的全年工作安排等决策性的问题要有记录；（重大决策）；对车间的大宗物资购买等大额度花钱项目，要经过民主决策（大额度基金管理）